王均豪会长就“民营企业品牌发展”表达了自己独特的看法，他说：一个有忠诚度的、可持续发展的品牌不是一蹴而就的，从知名度到忠诚度需要一个积淀的过程。积淀的过程，就像一个连续剧一样，第一集看好了，到第二集，第三集，最后不看都不行了，而且看完了以后又有很大的回味，这就是忠诚度了。我们为什么打造民族品牌，因为我们始终坚持的是多元化投资，专业化经营，因为任何一个行业都会有风浪，所以我们要打造多元化的品牌，我们提出来做一个“百年老店”让自己可持续发展很重要。

通过这样的一个定位，我们提出做民族品牌，做 “百年老店”，就像盖大楼需要四粱八柱才可以支撑起这个大楼。这个讲起来容易做起来难，什么叫“品牌”，三个“口”都要说你好才可以，这是对品质的理解，除了品质还要口碑相传，大家愿意去分享他使用过的产品才能够慢慢传播，形成忠诚度。均瑶在建立品牌过程中确实很痛苦，一个品牌不是一蹴而就的，像均瑶牛奶我们1994年进入这个行业，曾经走到全国的前十，常温乳饮料曾经走到全国前三，但是“地震”来了谁都避不开。牛奶经过了1994年发展，一直发展到2000年左右，从蓝海进入到红海，牛奶比谁卖的更便宜，它已经违背了市场发展的规律。我们改革开放才40年，所以大家最简单的方法就是价格战，通过价格战之后，因为整个行业出现了亏损，牛奶行业开始做假，所以我们当时做了一个很痛苦的决策，为了保持均瑶的品牌，我们做了一个断臂工程，自己开始转型，把纯牛奶全部砍掉，当时在上海市场上，光明是第一，我们是第二。

所以为了保护品牌有的时候也没有办法，我们走向了儿童细分市场，走向常温儿童乳酸菌饮料，我们目前在这个细分市场走到了全国的领先品牌。目前均瑶乳业净利润达到10%，但是这是通过1994年以后慢慢走出来的，包括忠诚度也可以。最近我们又开始全面的均瑶乳饮料回归，均瑶乳业马上就会上市，所以我们又把乳饮料品牌市场重新定位，也推出了常温乳酸菌饮料、功能性饮料，慢慢的一步步做起来。但是这个过程也是很痛苦的，2004年我们把牛奶砍掉，很多人都想不通，我说断臂是为了更好的生存，事实也是这样的，这是我们做品牌过程中一个真实的案例。

真正做品牌确实有一个逐步的过程，就像我们进入航空业一样，我们航空的品牌建设也是逐步的过程，可能大家现在都知道吉祥航空走的是高端，我们定位是高净值的而不是高价值的，当时讲谁都不相信，但是通过我们十几年的努力，我相信现在很多朋友选择航空会优先选择吉祥。不是因为一句口号，而是很多附加值叠加上去，至少要做到硬件是最好的。

我们现在70架飞机，平均机龄4年不到，想要获得消费者的忠诚度，从消费者出发思考就对了。我们满足了消费者自己内心都不知道的需求，现在慢慢口碑相传，忠诚度越来越高，因为大家都知道坐飞机最主要的需求是安全的需求，我们保证机龄6年左右，消费者自己原先没有选择的，我们把它挖掘出来，才形成了这样的忠诚度，这11年来取得的业绩也是很好的表现。

我们现在不是追求利润最高，一个好的品牌就应该让顾客、让员工都愿意为之付出，让股东也喜爱这个品牌，长期持有我们的股票，让社会满意。我虽然讲的只是几句话，但是做的时候还是很累的，一步步做起来的。我们还有一些子品牌，比如说慈善教育板块忠诚度非常高，因为我们的品牌定位很清晰，培养能够走向世界的中国星，所以我们的学生能玩3D打印，会煮面条，能玩橄榄球，能打篮球。

他还着重指出：“十九大”之前，党中央国务院专门发文件弘扬企业家精神，企业家精神是什么，是重新定义世界的品牌标准，乃至商业的标准，所以均瑶高科技板块参与陶铝高科技新材料研发和推广，这种材料强度达到钛合金的强度，重量只有相当于铝的重量，加工方式和铝一样。通过这一材料，均瑶重新定义了活塞品牌标准，也介入快消品，这种材料制作的箱包比市场上的轻50%，未来均瑶在箱包领域也要打造起真正有忠诚度的世界领先项目。他也请在场的嘉宾未来对这一新科技的发展给予更多期待。