2016年第一天，美国Brookstone(中文名：博斯通)在中国的第一家店，在南京水游城火爆开业，单店单日销售突破900万元!作为三胞集团海外并购企业在中国正式落地的第一店，Brookstone中国的完美开局，也为三胞集团海外并购战略大布局掀开了第一篇。

　　半年后，宏图三胞Brookstone开进上海，在上海徐家汇盛大开业，开业首日销售同样火爆，这无疑是对Brookstone进军中国的肯定。

　　Brookstone上海徐家汇店火爆开业

　　6月9日上午，上海徐家汇人潮涌动，宏图三胞Brookstone还未开业就聚集了许多时尚新潮的年轻人排队等候，队伍中还有很多金发碧眼的外国人。据悉，在开业前夕的上海街头调研中，很多外国人听说有着50年历史的新奇特品牌将开进上海时，就表示非常期待，特别是来自美国的受访者，在美国国内时他们的很多礼物就是购自Brookstone。

　　宏图三胞Brookstone徐家汇店营业面积1500多平方米，店内的产品体验区围满了消费者，人们对这些集创意、功能性和优质体验为一体的新奇特产品充满了好奇。

　　虽然Brookstone是新奇特品牌，但其实非常“接地气”，其产品很多都是日常生活用品，比如记忆枕、懒人拖鞋、按摩仪、睡眠仪、防盗行李箱等家居生活用品。Brookstone中国董事长、宏图高科总裁辛克侠介绍，Brookstone中国的口号是“Easy·Surprise”(容易的惊喜)，就是希望通过加上令人容易感到新奇但又实用的功能，让日常生活用品也能为普通老百姓带来“容易的惊喜”。所以Brookstone中国门店的产品以具有创新功能的日常生活用品为主，比如Brookstone的懒人拖鞋，比普通鞋子多一个可脱卸的鞋底，外出时套上鞋底，进家时脱下鞋底即可，而且还增加了对脚型记忆的功能以及防臭功能，让穿着更舒适。

　　与传统的3C产品销售门店不同，Brookstone店里除了来自美国的新奇特产品外，另一个亮点就是可以随意体验、随时互动、放松身心、玩出快乐的场景很多。创意粘沙旁聚集了许多小朋友埋头创作，等候在一边的家长们感慨：“这里就像游乐园啊，在里面玩一天都可以。”还有众多发烧友在店内尽情地试飞无人机。猫耳机、不锈钢自动醒酒器等几款产品一直是宏图三胞Brookstone的“明星产品”，尽管此次开业备足了货源，个别货品还是被抢购，出现了短暂的缺货。

　　新奇特走近中国大众 Brookstone给你“容易的惊喜”

　　在南京和上海开业都如此火爆，Brookstone到底有何魅力?

　　Brookstone已有50年的深厚历史。1965年，美国机械工程师皮埃尔(Pierre de Beaumont)通过一本24页的黑色广告向一些爱好者邮购销售他们喜爱的“难找的工具”(Hard-to-Find Tools)，这些“难找的工具”是他本人设计制造的新奇工具，而Brookstone是他的农场名。

　　50年之后，Brookstone早已成为美国人心目中新奇特产品的代名词。2014年，三胞集团联合赛领资本、GE Capital联合收购了Brookstone，现在更是将这个美国新奇特产品品牌和渠道品牌商正式带到了中国。

　　作为一家3C零售起家的企业，三胞集团20多年来在国内开设了近3000家3C门店，销售手机和电脑。过去生意很好，但随着互联网电子商务的发展、产品的标准化、同质化、品牌集中化，线下店面销售传统的手机、电脑已不再能够吸引大量顾客。如果没有新奇特产品的销售，3C店面最终将失去对人流的吸引力。三胞集团很早就认识到了这一必然的发展趋势，从近10年之前就开始探索建立新奇特的商业模式，但由于缺乏管理系统和方法论，自己探索的路子走得很慢。

　　怎么办?三胞集团董事长袁亚非决定从国外并购一家成熟的新奇特销售公司，“国外成熟、先进的企业，就是我们未来的发展方向，至少比我们更接近正确的方向。我们把国外先进的企业买过来，学习它成熟的商业模式、管理系统，就是向未来学习。用未来定义未来!”在经过认真调研之后，三胞集团选择并收购了美国Brookstone。

　　袁亚非表示，50年来，Brookstone一直在创新，其产品创新的本质就是我们现在提倡的大众化创新。“大众创新”的意义，首先是形象、功能、质地的创新，其次才是技术的创新。三胞集团并购Brookstone，不仅是引进其产品，更将学习其创新的精神。

　　如今Brookstone正式落户南京和上海，店面采用互动式购物体验的销售模式。门店从原先的销售渠道变成了体验与互动的平台，店员也从推销员、导购员变成了玩伴、行家和朋友，他们与顾客探讨各种新奇特产品的玩法和乐趣，一起分享、感受世界前沿科技的各种炫酷惊喜。

 

　　据悉，Brookstone进入中国后，将延续其在美国的开店策略，主要在机场和高铁站开设独立店。此外，还将在三胞旗下的线下零售品牌宏图三胞、乐语通讯遍布全国的近3000家门店中开设店中店，让更多新颖奇特又生活实用的产品走近中国大众，带给你“容易的惊喜”。

　　海外并购“大棋局”

　　目前跻身中国民营企业500强第21位的三胞集团，拥有包括宏图高科、南京新百两家A股上市公司，以及并购整合来的乐语通讯、拉手网、美西时尚等囊括线上线下的商业资源，是名副其实的国内零售业巨擘。此外，三胞集团还涉足金融投资、文化传媒、信息服务和健康养老等产业，本身已是一座资产庞大的商业帝国。

　　而从2014年开始，三胞集团及旗下企业陆续发起了一系列海外并购——三胞集团旗下南京新百收购英国老牌百货集团House of Fraser;三胞集团收购以色列最大的养老服务企业Natali;收购美国上市公司麦考林;收购在美国拥有近300家门店的专业新奇特连锁Brookstone。2015年，三胞集团的并购脚步还没有停，控股的宏图高科收购港交所主板上市公司、营销网络遍布全球的女性新奇特产品专业提供商万威国际。今年，三胞集团又收购了以色列最大的家政护理公司A.S.Nursing Company。至此，三胞集团的商业版图愈加全球化。此外，在2015年10月习近平主席访英期间，三胞集团战略合作伙伴千百度公司还签约收购了世界最大的玩具商店Hamleys。

　　两三年时间多起海外并购，三胞集团如此大手笔，下的是怎样的一盘棋?其实三胞集团董事长袁亚非以前接受媒体采访时早有解读。

　　在未来的互联网社会里，凡是单纯满足物质消费需求的商业模式终将被线上取代，而能够满足精神消费需求的商业模式在线下才有存在的意义。所以，线下商业发展的关键在于转型，在于如何为客户提供精神价值及体验价值。这已经成为人们普遍的共识。

　　袁亚非曾表示，借助国外先进的管理能力和系统的建设能力，通过并购直接将海外供应链、商业渠道以及商业场景模式“嫁接”到中国市场，更能帮助企业快速完成转型升级。以收购House of Fraser为例，国内百货业正在从招租联营的传统方式向现代百货转型，但缺乏成熟的供应链和买手制体系，收购House of Fraser是为引进其独特成熟的自有品牌、买手制运营模式和供应链体系，实现南京新百从传统百货向现代百货的转型。

　　袁亚非说，三胞集团的所有海外并购都是围绕“大商业”、“大健康”的产业布局开展的，所有并购都能够与国内主产业之间形成资本的协同、市场的协同、管理的协同、供应链的协同，起到“1+1>2”的效果。

　　海外并购中国落地

　　简而言之，所有的海外收购，都是为了协同国内产业更好的转型升级和发展——这就是三胞集团的海外并购战略的目标。而Brookstone中国的火爆开业，可以说是为三胞集团海外并购中国落地的大战略，完美地揭开了第一个篇章。

　　除了Brookstone，在商业百货方面，三胞集团和其战略合作伙伴也正在通过对House of Fraser百货、Hamleys玩具店等国际品牌的协同，加速整合海外供应链与国内对接，打造场景式、体验式的购物体验，来增强消费者的黏性。三胞广场就是三胞集团并购协同效应的第一个产物。据介绍，House of Fraser、Hamleys、Brookstone今年秋季将在南京的新街口三胞广场集体亮相，这也是三胞广场的第一个样板。

　　此外，大健康产业也是三胞集团未来发展的支柱产业之一。在国内，三胞集团拥有中国最大的养老服务公司上海安康通，上海70岁以上老人使用的呼叫系统Panic Button都是安康通提供的。但由于缺乏成熟的管理系统和经验，安康通在养老服务模式的探索上走了很多弯路，10多年时间发展的用户还不到10万人。2014年，为了加快安康通的发展，三胞集团经过全球对标分析，找到了世界最先进的养老服务企业——以色列Natali，并用3个月的时间完成了并购。收购Natali以后，安康通引进了Natali的运营模式和管理系统，仅2015年一年时间，就发展了近100万的收费用户。

　　今年，三胞集团又完成了对以色列最大的家政护理公司A. S. Nursing Company的收购。“中国发展至今，还没有建立出一套成熟的家政管理及护理业务的系统和标准，我们收购以色列的Nursing Company，就是要把这种成熟的模式和方法引进中国，结合中国的实际，建立出一套中国的家政服务标准。”袁亚非表示，结合Natali、A. S. Nursing Company在居家养老和家政护理方面的先进经验和成熟系统，安康通将迎来跨越性的爆发式增长。